近年來，随着我國建築行業的快(kuài)速發展，房(fáng)屋建築工程項目呈現出逐年增多的趨勢。作(zuò)爲人(rén)們日常生(shēng)活的重要場所，如(rú)體育館、辦公樓、商(shāng)場等的房(fáng)屋建築項目施工質量管理(lǐ)難度比一(yī)般工業産品生(shēng)産質量的管理(lǐ)難度大。相關的工程項目建設完成後，一(yī)旦出現質量問題，将會增加工程結構的安全隐患，同時會對工程項目的外部觀感、适用性及人(rén)們日常生(shēng)産生(shēng)活造成不同程度的影響。建築工程施工質量問題不同于工業産品，可以通過拆卸、解體、更換配件的方式進行解決，實行“退款”或“包換”則不可能(néng)。因此，針對房(fáng)屋建築工程現場施工質量管理(lǐ)中的問題，采取科學有效的控制辦法進行預防顯得十分(fēn)重要。

1 建築工程現場施工管理(lǐ)的重要價值

作(zuò)爲整個工程施工管理(lǐ)的核心所在，現場施工是施工企業管理(lǐ)體系的重點。在建築工程現場施工中，需要現場控制與調節施工質量和進度，不但(dàn)影響建築工程成本，而且對建築工程各種目标的實現具有支撐作(zuò)用。由于建築行業的差異化(huà)和規範化(huà)特征明顯，應重視現場施工管理(lǐ)，采取科學有效的方法将其價值體現出來。

作(zuò)爲施工質量和整體工程質量的基本保障，現場施工管理(lǐ)可以不斷優化(huà)現場環境，進而爲建築施工提供堅實後盾。将現場施工管理(lǐ)工作(zuò)做好(hǎo)(hǎo)，在确保施工過程安全性的同時，還能(néng)提高現場施工效率，進而對現場施工問題進行控制，保證整體施工質量。

作(zuò)爲施工企業具體管理(lǐ)工作(zuò)的主要表現形式，現場施工代表施工企業向社會及行業展現自身(shēn)情況的窗口。高質量的現場施工管理(lǐ)代表着企業的形象和品牌，可有效提升企業的社會效益和經濟效益。建築市(shì)場需要以施工管理(lǐ)工作(zuò)爲依托，解決存在的問題後，促進企業快(kuài)速發展。

2 影響房(fáng)屋建築工程質量的因素

2.1　材料選用因素

材料選用因素包括劣質建材、異味嚴重、室内空氣污染嚴重等，是影響建築工程現場施工質量的重要因素。例如(rú)，對于防水工程中瀝青的選擇，極易影響建築施工質量；抹灰用砂含泥量的控制、油氈質量等也(yě)會影響整體工程質量。向施工場地運送材料後，相關工程單位将材料投放(fàng)使用後未經過檢驗人(rén)員的審核，直接對材料性能(néng)的發揮産生(shēng)影響，同時會增加建築工程現場施工安全隐患。因材料質量優劣引發的質量通病極爲常見，其産生(shēng)的後果也(yě)較爲嚴重。

部分(fēn)單位爲了(le)自身(shēn)的經濟利益，不斷減少工程施工成本和投資，不斷壓低(dī)工程造價，直接影響整體建築工程施工質量。房(fáng)屋建築工程質量問題與工程造價的關系較爲密切，因資金(jīn)方面的限制，施工單位很難有充足的資金(jīn)購買質量高的施工材料，進一(yī)步增加作(zuò)業壓力。房(fáng)屋建築工程中所需的材料成本和建築安裝工程費均占據較大比重，如(rú)果工程投資過少，将會對材料質量和性能(néng)産生(shēng)影響，降低(dī)後續施工質量。此外，房(fáng)屋建築工程整體施工進度會受到工程造價的影響，由于部分(fēn)工程存在盲目壓低(dī)造價的情況，使得“低(dī)價地質”的情況頻繁出現，加之施工人(rén)員不足，使得整體建築工程建設進程較爲緩慢(màn)，導緻工期不斷延長。應對房(fáng)屋工程投資加大控制力度，使其與技術規範要求相符，可以減少施工中不必要的浪費，而不是盲目壓低(dī)造價。

現階段，大部分(fēn)房(fáng)屋建築工程現場施工中負責作(zuò)業任務的工人(rén)有很大一(yī)部分(fēn)是臨時招募的，自身(shēn)缺少專業、系統化(huà)培訓。或許之前積累的經驗可以幫助他們完成常規工作(zuò)内容，但(dàn)是針對施工過程中的質量管理(lǐ)工作(zuò)卻無從下(xià)手，還需要對其進行一(yī)系列的培訓、引導等。因城市(shì)化(huà)進程不斷加快(kuài)，我國房(fáng)地産行業白熱化(huà)特點突出，使得越來越多的中小型建築施工企業相繼進入這一(yī)行業，實際施工隊伍素質持續下(xià)降，并未得到提升。加之建築施工企業的人(rén)才培訓未落到實處，直接造成部分(fēn)工作(zuò)人(rén)員對自身(shēn)負責的工序或工作(zuò)内容在建築工程中發揮的作(zuò)用不甚了(le)解，施工過程中根據圖紙進行标準化(huà)施工存在很大的難度。

工程施工工藝對現場施工質量的影響也(yě)較爲明顯。結合當前施工現場實際，如(rú)果房(fáng)屋建築工程中出現質量問題，選擇合适的施工工藝顯得極爲重要。尤其是對于重點、大型施工項目，如(rú)果從項目管理(lǐ)的各個崗位和項目單位中對材料、資金(jīn)、人(rén)員、技術等方面加大管理(lǐ)力度，實際工程施工中仍舊存在質量安全隐患,尤以隐蔽工程的施工質量問題最爲普遍。對小型施工項目來說，因相關領導和管理(lǐ)人(rén)員重視度不高，在施工過程中往往未根據施工規範開展施工、施工中未按照圖紙要求進行的情況經常出現，直接導緻施工工藝或施工方法不當，相關的工程質量控制措施缺失，增加了(le)工程施工安全隐患。

3 房(fáng)屋建築工程現場施工質量控制措施

對施工中的各項環節加強質量控制，确保每個項目的施工責任落實到人(rén)，增強施工單位的綜合素質。對于監理(lǐ)單位來說，應将容易出現質量通病的節點作(zuò)爲質量控制重點，并在施工過程中加強重點控制。做好(hǎo)(hǎo)巡視、分(fēn)項工程、檢驗批等工作(zuò)，同時對所用的材料進行嚴格把關。

不斷建立健全工程質量保證體系，爲了(le)在房(fáng)屋建築工程施工管理(lǐ)人(rén)員的内心築起警戒線，應制定有效的責任追究制和處罰制度，以進一(yī)步提升房(fáng)屋建築工程施工管理(lǐ)的規範化(huà)、法制化(huà)和程序化(huà)水平；完善房(fáng)屋建築工程建設誠信體系，嚴厲打擊施工單位和工作(zuò)人(rén)員的違法犯罪行爲，如(rú)果施工企業和工作(zuò)人(rén)員出現多次違規行爲，應将其列入黑名單；需要嚴格執行工程質量保證金(jīn)制度，将房(fáng)屋建築工程建設規模和性質進行結合，使用科學合理(lǐ)的方法制定工程質量保證金(jīn)扣留比例，以有效控制和管理(lǐ)質量責任主體。例如(rú)，借助施工管理(lǐ)體系可以管理(lǐ)控制施工材料，并确保采購人(rén)員嚴格根據施工材料的相關規定進行采購。

施工材料是工程項目現場施工管理(lǐ)的主要内容，是影響工程質量的關鍵性因素，應從源頭進行重視。因此，在選擇建築施工材料的過程中，應對施工材料采購進行嚴格把控，可以将那些(xiē)責任心強且具有專業知識的人(rén)員作(zuò)爲指定采購員。此外施工企業還要對建材市(shì)場價格波動進行實時了(le)解。在施工過程中，做好(hǎo)(hǎo)建築材料、構配件及施工機械的全程質量跟蹤，做好(hǎo)(hǎo)材料的取樣檢測工作(zuò)，拒絕使用檢測過程中存在質量問題的建築材料，并做好(hǎo)(hǎo)這些(xiē)材料的登記工作(zuò)。建築材料、施工機械、構配件等進入施工現場前，需要嚴格根據施工計劃的要求，做好(hǎo)(hǎo)采購、管理(lǐ)、儲存、使用等工作(zuò)。

分(fēn)項、分(fēn)部工程或單項工程施工完成後，應嚴格按照相關的施工質量驗收标準和方法，做好(hǎo)(hǎo)施工驗收工作(zuò)。開展事(shì)後驗收工作(zuò)可以找出施工中存在的質量缺陷和重大質量安全隐患問題，項目負責人(rén)應第一(yī)時間向施工單位下(xià)發工程暫停令，使施工單位限期内停工整改^[5]。同時，要與有關單位進行配合，提出相關的解決辦法，以盡快(kuài)處理(lǐ)對應問題。在确保工程質量的同時，保證工程進度，減少不必要的經濟損失。

4 結語

以上(shàng)就(jiù)是重慶博鵬實業有限公司房(fáng)屋建築工程現場施工質量控制措施，房(fáng)屋建築工程同人(rén)們的日常生(shēng)産生(shēng)活密切相關，工程質量不僅對項目投資能(néng)否成功産生(shēng)影響，而且還是質量管理(lǐ)中的關鍵所在。由于房(fáng)屋建築工程項目施工涉及的内容較爲廣泛，其複雜性特點突出，對其進行管理(lǐ)的難度比一(yī)般工業産品生(shēng)産質量的管理(lǐ)難度大，隻有做好(hǎo)(hǎo)房(fáng)屋建築工程施工質量控制工作(zuò)，才能(néng)創造更多優質工程建設項目。